医用中心供氧系统工程施工管理制度

医院在中心供氧系统施工中需要做的工作有：

1、加强工程成本的规划，进行有效的成本控制。

2、在施工前期，要对图纸进行会审工作，及时理解设计的意图，发现可能存在的问题要和设计方及时沟通，降低施工中的返工成本。

3、施工现场要减少非施工人员数量，避免造成现场窝工现象。

4、加强材料、配件等的管理工作，施工中要合理限定材料的发放，做到合理使用，严禁浪费。

5、要和供材商做好供料计划，满足施工中的需求，防止发生供料不足，延误工期。

6、现场的周转材料要分清责任制：谁保管谁负责。

7、加强质量管理，要派遣专业的技术人员进行质量检测，发现不合理情况及时更改。

8、加强合同预算的管理，做到保质保量，节省成本。

在工程结束投入使用后,需要做的工作有：

一、医院要制定设备的维护保养工作计划。

二、要求厂家要对设备进行一次系统的保养，检查各个部分是不是正常，使用是否灵活，检查病房区有无漏气现象，按照设备的使用要求更换密封圈等。

三、医疗机构要对中心供氧系统进行每两年进行一次大修，产品厂家或者负责公司要组织相关人员进行各部分的磨损程度进行评估，必要时进行更换。

四、按照国家质检部门的要求，定期进行仪表和阀门的检查更换。

五、护士长应根据每日的巡视工作状态，发现故障及时报修。

六、制定严格的管理制度。